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2018-10-30 16:49:12

     为进一步强化企业文化建设和落地实施工作,集团近期展开了企业文化高管学习工作,9月5日晚第一期在集团509会议室开课了。

     企业文化是企业的竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。早在20世纪70年代,世界经济史上最震撼人心的事情就是日本经济的迅速崛起,当日本首先提出“文化致胜”理论时,世界为之惊诧,很难认可。而当企业文化发挥出无与伦比的效果时,对它的魅力人们不再怀疑。于是一场企业文化大战成为了企业界的新型管理方式,成为新世纪企业改革、企业竞争和企业发展重要标志。特别是进入21世纪,企业文化在企业发展中发挥了巨大作用,成为了企业的灵魂,是企业塑造形象的核心。

在企业文化的落实过程中,高管起着十分重要的作用。高管对企业文化认识不足必然会导致企业文化在其企业落地的成效。高管因为任务考核被动的推行企业文化,其效果肯定是大打折扣的。因此各层级高管对企业文化价值的深刻理解与认同,对企业文化主动践行和融入,对于集团企业文化建设十分重要,这也是集团企业文化学习首先从高管开始的重要原因。

集团高管学习的主要内容为《拉萨交通产业集团企业文化读本》和《有效管理的5大兵法》,第一期采取讨论点评的方式,参加学习的集团董事会成员、各子集团、子公司高管及各处室负责人采取随机抽签的方式,对董事长指定的问题进行回答,评委根据回答情况进行评分、点评及总结。集团企业文化学习组织部门将根据学习情况和学习内容,在后面的学习过程不断丰富手段方法,强化学习效果。

为保证学习不流于形式,集团对本次高管企业文化学习制定了严格的纪律和规则:如对于学习迟到、课堂手机响等不文明行为明确了惩罚机制;如对于回答问题不及格人员现场处罚10个俯卧撑或者下蹲,课后还需限时提交1000-3000字的心得体会等。当然处罚不是最终目的,而是通过设置一些惩罚机制表明集团对于加强企业文化建设的决心,引起各层级高管对企业文化落地实施的重视。

“提出来、天天学、以身作则、融入业务”,这是《有效管理5大兵法》中提出的企业文化建设路径。对于企业文化建设,集团党委书记、董事长曹志明同志指出:各子集团、子公司要进一步强化企业文化建设,在各层级员工中立即展开丰富多彩、形式多样的企业文化学习,要结合各自业务特点,开动脑筋拓宽思维,将企业文化真正融入到日常经营中,让企业文化成为推动集团发展的强大动力!